未来有两种机构会生存得比较幸福，一种是连锁品牌企业，比如美莱、华美等已经形成了成熟品牌的企业，另一种就是以医生个人技术为主的小而美的机构。
看过很多专家名气很大，技术很好，但走上创业道路之后，发展不是那么幸运，后来把机构转让或卖出，直接回到打工的路线。所以想针对这些典型的案例，给大家具体总结和分析。
为什么医生会想要自己去创办医美机构？
优点就在于时间比较自由，因为医生都不喜欢被约束。现在医美机构对医生，特别是技术比较好的医生的待遇很高，但同时对他的要求也很高，一个月休息4天是常态，每天手术恨不得安排10-12个小时。很多医生因为希望能够更拥有自由的工作和生活，会选择去创业。
其次，荣誉感会增加。毕竟原来是打工，现在自己是老板，这种荣誉感是不可比拟的。如果做得好，收入、自我价值和幸福感会增加。
但是，我们看到很多医生创业的例子，大部分劳心劳力，并且在创业的道路上非常孤独。以前是众星捧月，到哪里都人来人往，现在却落差明显。原来只要做好手术就行，现在要经营一家医院，很多时候并没有做到时间自由，反而比原来投入的时间更多。特别是公立医院里的医生，一边在公立体系继续工作，一边利用业余时间自己创办医美机构，基本完全没有个人的休息时间。
一、医生创业型的医美机构的优势和劣势
优势：技术靠谱，有助于回归医疗本质。
劣势：缺乏运营和持续获客能力，并且很难做大或形成规模化发展。
我们要明白自己的优势和劣势，要做小而美有特色的网红医生/医院，建议捆绑医生的个人品牌来做宣传营销。
二、准备要素
1、团队组建
（1）知根知底，配合天衣无缝的咨询师。这个人必须提前到位，如果没有咨询师，你开了机构之后再去找，会导致结果非常不可控。一定要事先物色好跟你搭档的咨询师。
（2）靠谱的市场团队。可以是之前合作的，或者是只跟自己的市场团队。在早期新客的引进要靠市场团队去发挥作用。
（3）基本的存量客源。每位专家医生其实都有自己存量的客源，什么是足够的客源？至少能够维持这家机构3-4个月。如果还没有，要先积累客源。
2、资金准备
要准备充足的资金，至少在医院牌照装修完毕之后，预留不少于100万的运营费，这个数目绝对不多。
有一家在4线城市3个医生合伙做的机构，投资金额不是很大，差不多500万左右。结果花的钱比预计的要多，在工程设备、牌照全部都完成之后，发现运营经费没有了。这时股东之间就有很多矛盾，有些股东要求增资，做好充足的运营经费，有些股东有自己的打算，导致股东内部合作破裂，机构不得已转让。所以一定要留有充足的运营经费，房子、设备这些东西是产生不了效益的，只有运营才能产生效益。
3、心态准备
做好蹲点打持久战的准备。一家新开的机构，如果能够用半年到一年完全实现现金流打平，说明成绩是很不错的了。如果一年后你开始有稳定的盈利，这也算是非常不错的业绩。
现在开医美机构不像前几年投资回报率很高，而亏损比例是比较大的，获客成本高，竞争特别激烈，所以建议大家要有甲方到乙方的心理落差。以前自己做专家，顾客求着你让你做，点名让你做手术，自己去开医院，是你去为顾客服务，你就没有了之前的优越感。
很多专家之前非常有名，在医院里所有人都尊重他，客户也都非常喜欢他。当然创业之后，往日的光环就消失了，所有的事情都要亲力亲为，你既是专家，又是打工的，还是跑市场的，需要去做客户的维护。你能不能低下头去做基础性的工作，或能不能跟你原来不屑于交流的顾客去交流？这都是心态上的转变。
三、组织架构设计
一定要设置营销导向型的组织架构。我画了一个基本的组织架构参考表，大家可以根据医院的情况灵活调整。
如果是自己一个人当老板的，我建议你自己做院长，负责医疗技术，外请一个运营总监来分工。
如果是多人股份，就要成立董事会，任命一个人来做总经理（外请，或让其中一个股东来做）。接下来按照营销导向型的组织架构进行设置，分为医疗、运营、行政等模块，每个模块可以是一人多岗，但一定要有这些岗位的设置。
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