从2017年的非法医疗专项打击行动，乃至2019年专项行动从打击非法医美拓展到严格整顿医美全产业链，无不告诉大家医美行业在大洗牌。2019年菏泽整形市场又是否能承受这一场洗礼，这座以整形医生创业特色发展的整形市场走的路是否正确？
在这一场医美整顿的过程中，我认为这预示着医美行业新的春天到来了。因为政策监管进一步加强，医疗机构进一步自律，市场也进一步规范。菏泽整形市场在这场整顿当中必然就像千帆竞技，百舸争流；在波澜壮阔的医美市场大海中，必将乘风破浪，昂首远航！
2019年菏泽整形市场的特点
2019年菏泽整形市场非常大的一个特点就是：整形医生创业
发展菏泽整形市场，菏泽整形机构就要有一些模式创新，来对接消费者和菏泽整形市场未被满足的需要，而医生创业就是目前非常大的趋势。也就是说菏泽整形市场走整形医生创业这条路是正确的。
菏泽这座素有中国牡丹之都称号的城市，它是山东的地级市。地处鲁苏豫皖四省交界地带，总面积12238.62平方千米。这样四面环绕其他省份的交界城市，整形市场必定会受到其他省份城市的挤压的，所以一定要找到出路，找到属于自己的发展特色——整形医生创业。
截至2018年，常住人口876.5万人，实现地区生产总值（GDP）3078.78亿元，其中，一产业增加值301.13亿元，第二产业增加值1570.28亿元，第三产业增加值1207.37亿元，三次产业结构为9.8：51.0：39.2。经济发展非常强势。
据不完全统计，从维美网后台看到的结果是，该市医疗美容机构总共有16家，其中民营机构有11家；公立机构有5家（菏泽市立医院整形美容科、菏泽市单县中心医院美容整形科、成武县人民医院医学美容科、菏泽市牡丹区中心医院美容科、菏泽市第二人民医院整形美容科）。
总体来说，强大的经济发展预示人们的生活水平不低，那就有一定的消费能力。再加上一颗爱美之心人皆有之。医疗美容在菏泽是有很大的发展空间的，至于怎么发展，那就看该城市的整形市场特点了。
2019年菏泽整形市场：期待更多整形医生创业的整形市场
2019年将是一个非常特殊的时间节点--大批机构倒闭，而同时大量新型机构可能会涌现，一切在快速走向规范化，同时也在越来越凸显出“医生”的主导属性。
伴随着更多有能力的整形医生进入消费医疗领域，机构的专业技术水平不断被认同，消费者安全意识和辨别能力逐渐提升，相信医美产业的定位、核心价值会越来越清晰，畸形和泡沫会逐渐被清出，医美市场亦将回归医疗本质。
菏泽市曾经是山东省整形医生创业较早的地级城市之一，菏泽孙氏整形等整形医生创业的门诊，一直以来不温不火，很多原因还是经验思路的问题。8年-10年后，菏泽韩美整形、菏泽华美整形和菏泽悦美整形等机构相继开业，且迅速排名前三，一定程度上对菏泽整形市场起到了催动的作用，但菏泽和威海等山东其他城市一样，向来都对整形医生都有一种情怀，更看重整形医生的技术和形象，这也是山东几千年文人历史的原因。
菏泽目前月市场规模5000万左右，隆鼻、双眼皮、面部年轻化都很热门，有名气的医生不少，而且都是少壮派居多，形象佳，咨询态度和更接近消费者，比如：白立明、张坤、朱洪涛等，可惜机构都不是自己创办的，很多主动权没有。从爱美消费者和市场需求的角度来看，菏泽需要更多有能力会咨询和运营的整形医生创业。
2019菏泽整形医生创业将面临哪些有利条件和不利条件？
2019年菏泽整形市场发展的有利条件：首先要说的是宏观政策的利好：近来国家政策的调整，在大力发展民营经济，同时还有供给侧改革的推进；医疗作为供给侧改革的一个非常重要的行业，一定会获得好的发展。
概括了以下几点：
第一，鼓励医生创业也是国家的政策，而且政策力度会越来越大；
第二，很多资本也面临出路的问题，医疗是他们很看重的一个方向；
第三，医生自主创业的意识更强了；
第四，医美行业回归医疗本质是符合医生特质的。也就是说，顾客去常规机构面向咨询师的成单率，没有对医生的成单率高了，专业度在上升。
那么，2019菏泽整形医生创业有哪些不利条件？
首先，对于医生创业而言，很多医生对自己的身份升维想得并不清楚。比如，有的医生没有创业过，并不清楚我国的人均创业失败率是3.8次，不只是医疗行业，而是所有行业的。所以，医生创业面临的问题就是：企业如何规范化，医生如何具备一个老板的综合素质？但很多医生到今天都不认为这是一个必须条件，而是一个可有可无的条件。这是一个认知问题。
第二个问题，就是医生怎样能够成为一个好的合作伙伴？这是要思考的。
而对于2019菏泽整形医生创业来讲，怎样的开土拓疆创业模式比较理想？
医美的创业模式，大致分为两类：以成交为导向和以技术为导向。
其中，以技术为导向是医生创业的主要模式，一种是医生自己投资做老板，第二种是找人投资，自己做老板。有资本进来的通常都是企业化模式，一般是500平米以上、20人以上；医生创业是个体化模式居多，一般在500平米以下。
对于医生创业而言，企业化模式可能会压力很大，因为成本高，也面临身份升维和行为降维的问题，比如，一个医生要自己做老板、做股东，就会有四个身份，从以前的单一的医生就变为投资者、院长、科主任和医生。身份升维了。但他的行为要降维了，不能单纯做医疗，各种杂事都要做，即使有能力，但很多事情可能兼顾不了。
第三种模式，是运管者、咨询师和医生共同打造，但这种模式最大的问题就是不太具备企业的治理能力，由于不能做很好的顶层设计，在合作过程中，会产生矛盾，最终都会不欢而散。
第四种模式，是几位医生联合创业。因为医生之间很容易同频，大家都是医生，会很有话说，这是优点，但缺点也是高度同频。相当于是单一资源，只有技术资源，缺其他资源。所以会走得很辛苦，再加上医生普遍不懂企业治理规则，最后也会弄得大家很不开心或者分道扬镳。
第五种模式，就是搭建医生联合的创业平台。包括运管人员，把他们对接好，这样会发挥各自优势。
总之，不管哪种模式，方向都是围绕医生的，医生是主流。
2019菏泽整形医生创业建议
重新梳理定位（自己和机构）：在现如今的医美环境，机构要问自己可以为客户提供什么项目、这些项目有什么不一样、提供什么样的服务、机构拥有多少会员，而不是机构没有什么，在去创造什么，这个口号似乎一直在企业经营中被喊出来，不管是机构还是从业者不要盲目出发，盲目干活。
而针对从业者似乎也只是从一家机构跳到另外一家机构的职业发展，不断的赚钱信息不透明的钱，对自己的长期职业似乎没有什么帮助，除非你是一个非常热爱学习、并且乐于分享的人，否则也只是不断换平台，自身依然无法成长。
机构、从业者都需要从自身开始不断的复盘，只有复盘之后的总结出并进行一定程度调整的人，才不会迷失方向，复盘也是一种能力，需要学习，可以刻意练习（最近顾问的机构也是用这样的方法，让大家慢慢养成如此的习惯，指导顾问起来就相对容易一些）对医美从业者的建议是：大处着眼，小处着手，脚踏实地，事情一步一步推进，不要忽悠机构，不要跟机构讲不靠谱的模式，回归本质，拿出本事。
搭建属于自己的私域流量池：机构需要学会用工具代替人力，需要学会便捷，人口红利时代已过，机构需要诚下心来做会员管理，通过流量池工具搭建自己的私域宝地，通过工具的各种裂变、拼团等营销方式，让你的会员享受不一样的服务，让会员自发的去做口碑，不要在纯新客上再去下功夫，通过经营、通过工具让你的老顾客激活起来、增加老顾客的复购能力，这是机构一笔很大的财富。
扁平化结构、控制成本：活下去成为机构今年下半年的重大战略目标，在机构管理运营中，越来越多的机构尝试扁平化管理，减少没有能力的中层，减去毫无意义的岗位，直接管理参与数字挂钩的岗位。
控制机构各项成本：精准投放，不浪费一份预算费用、减少不必要的人力成本，用数字结果指导机构的经营。一家机构的总经理首先他是一个运营官，其次是一个业绩增长官。
2019年菏泽整形市场：期待更多整形医生创业的整形市场！沧海横流，方显英雄本色。在医美行业剧变时代，你的机会在哪里？又将以怎样的姿态面对？或许，跨过2019年门槛，更好地认清当前的时代和自己，能帮我们更好地在2020年前行。
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