2019年，医美行业各大版本白皮书明确指出，私密整形项目增长翻倍。
直接的影响就是整个2020年，我们在各大医美高峰论坛中都能看到私密的面孔，甚至专门独立阐述，从科室搭建、品相输出、营销运营等全方位都想给这个医美新宠赋能，仿佛私密项目是所有机构在增长乏力下遇到的另一个春天。
但是我们仔细想想，超过100%的增长势头让我们忽略了其原始的参照基数，假如私密的原始增长基础是数十万级，那100%的增长还不如千万级别增长的10%。
诚然，随着生活水平的提高，人们对于美的追求，确实已经从外在向内在延伸，但是私密当前所处的阶段究竟是在实现量的积累、顾客教育，抑或真的已经在爆发期，我们得打一个大大的问号。
而机构在私密项目运营过程中，也要避免盲目逐热（行业内吹捧的热和顾客端一定量级的热并不一样）。机构究竟该不该现在进行私密项目的运营要考虑自身所处的地域、团队规模、承压能力等。
一、区域倾斜，很明显，白皮书还公布了私密项目销量较高的十大省份和城市，分别是北京、重庆、上海、江苏、四川、广东、湖北、湖南、浙江、福建。相比之下，九南一北，南方私密整形规模远超北方。
这一点可以作为开设与否的参考，十名之外的省份地区，人们对私密的需求能不能承载机构对私密的良苦用心？
二、现实投入，当前本机构的团队综合能力：医生团队，从整形外科过度到私密整形，半路出家，有顾客做一下，无顾客偏向外科整形，请注意，顾客需求的专业、挑剔，会让医生在向左还是向右的选择中变得应接不暇甚至平庸；你的运营团队能不能掐住私密项目运营的特殊性进行项目操盘。
三、承压能力，医美机构终以营利为目的，再切入一个新科室、项目过程中能不能抵御长期（这个时间谁也不知道）投入和产出失衡的压力，毕竟，大多数机构把私密当做另外一项增长来看待的，其希望迫切出成绩的心态显而易见。
以上几点，都很有信心的话，那我希望你可以认真的考虑私密科室的创建和运营，并参考以下几点，也许会收到不错的效果。
纠正项目认知观念 收获取决于你如何认识它
观念问题是非常重要的，但很多私密从业者，观念存在很大的问题。
首先，私密是多学科、多领域整合的项目。目前多数私密从业者是从其他科室转入，对私密项目没有很好的认知，理解有一定的误解和偏差。方向走错了，那就会走越远，错误越大。
机构应该要杜绝“过快”通道的私密上新模式、建立由上而下有序的私密项目运营团队，让服务医生、咨询师、运营人员参加系统的项目培训，建立私密技术手段体系、标准话术库并培训，产品痛点提炼及相对私密、舒适的私密场景环境。这些都是左右项目成败的关键因素。
改变草台班子模式 切勿打一枪试一试
很多医美机构做私密，会将私密放到其他科室兼着做，“兼着做”大的问题是没有专人专项去做私密，私密的解决方案是多方位的，它有非手术也有手术、手法等。
从客户角度而言，没有专人专项做私密的弊端在于无法为挑选适合的解决方案。
如果私密由皮肤科兼着做，但刚好客户需要手术去解决，只能请手术医生去做，手术医生原先是做胸或者鼻子，他会做手术，但做私密并不一定专业；
如果由整外科兼着做，整外科医生对皮肤不一定熟，如果客户有除了手术外更适合的解决方案呢？
私密是要专人专科去开展的，即使无法达到专科，起码也需要有专人。例如说在皮肤科做私密，可能要有一个妇科背景的医生，一个私密中心的负责人，再配备1~2个咨询师，专门来做私密咨询。
用“经验”运营 缺乏系统化全盘思维
私密的特殊取决于传统文化、固式认知，短期内很难改变，服务好顾客，就要求机构在各方面做到大的顾客“呵护”。
人：私密团队成员搭配，需要具备哪些知识
事：品项如何规划，业务化流程如何运行
时：如何快速转化客户，如何加快客户的消费
物：采购哪些设备、仪器，需要配套哪些物品
地：场景如何搭建、私密中心如何装修
如果以上这三者没有做好，导致的后果是，私密项目虽然有在开展，但是并没有开花结果，经营者越做越差，或者只能原地踏步，下面的人也会丧失信心。终形成的就是满怀雄心，而现实是满目疮痍。
2021年，究竟是私密项目的蛰伏期或爆发期，也许只有时间才可以给出真正的答案。
来源： 紫亚兰大会
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